心理康复科下设六个病区，分别为心理康复一病区、心理康复二病区、心理康复三病区、心理康复五病区、心理康复六病区、心理康复七病区，每个科室设置床位30张。 科室管理：1、在各病区主任的共同参与下，病区管理走上了规范化、制度化、标准化的轨道。2、加强科室文化理念建设，以科室文化来带动科室发展，以文化理念来提升科室内涵，以各种理念、精神、准则、宗旨等为内容的强科之魂来增强全科人员的向心力、凝聚力、竞争力和服务意识、荣辱意识、品牌意识。3、相互借鉴、取长补短、以点带面、逐步推广，通过加强科室与科室之间的相互交流，相互学习，逐步优化科室管理模式和康复理念，从而推进了心理康复科的健康快速有序发展，并真正成为了医院整体业务发展的一大支柱。4、在充分体现宽松、自由、温馨、平等之人性化管理理念的基础上，进一步改善休养环境，让美丽的图片无处不在，让温情的提示无处不在，让康复的理念无处不在，让欢乐的氛围无处不在，让置身家中的感觉无处不在，让“抛却烦恼、走出困惑、找回自信、重拾快乐”几个字铭刻在每个患者的脑海里。5、发现病员特长，挖掘患者潜能，活跃病室气氛，丰富休养生活，每天都有专人组织病员或陪人进行多姿多彩的活动，定期或不定期地举办病友联谊联欢会。极大地改变了患者和陪护人员文化生活，在安心、舒心、开心、放心中度过自己的治疗休养期。6、极力达成人性化的关怀，医护人员和病员、陪护人员三者达成一片，在诊疗方面精益求精，在护理方面一丝不苟，在生活方面呵护备至，在人格方面平等互敬，在困难面前无私相助，在消极面前给予乐观和信心。7、充分发挥病员休委会的作用，真正达到自娱、自乐、自管、自律，既维护了病室良好的休养环境，又由此充分调动了恢复期病员的自信心及主观能动性，为重返岗位、回归社会做了一个很好的铺垫。8、一如既往地做好心理健康教育工作，并使之成为经常化、制度化，在不断增加宣教内容的同时，根据病人所存在疑点、困惑的普遍性、集中性，反复强化部分内容，并以床前说教、现身说法、专题演讲、病友联谊、寓教于乐、宣传橱窗等多种形式来改变患者的思维方式、健康理念、行为模式、遵医意识，从而让患者达到最大程度的受益。9、极力达成病区与病区之间的和谐、友好、互助、共处，利用最有限的资源产出最大限度的成效。10、“加强业务学习，提高诊疗技能，重视疑难杂症，及时讨论会诊，改进护理水平，倡导科研兴院，很抓医德医风，严格质控把关，不断更新观念，创建品牌形象。”始终是科室工作的核心内容。

    诊疗范围：主要开展失眠症、焦虑症、抑郁症、强迫症、癔症、器质性精神障碍、酒精依赖、药物依赖、网络成瘾、人格障碍、性心理障碍、躯体形式障碍、应激相关障碍、离退休综合症、轻性分裂症、躁狂症及其他老年性心理精神疾患、以及学习适应困难、儿童多动症、抽动障碍、品行障碍、情绪障碍和其他儿童性心理精神疾患等方面的临床治疗和研究。